市國資運(yùn)營公司深入貫徹發(fā)展新理念，嚴(yán)格執(zhí)行國資專班工作方案通知精神，迅速推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)，全力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，截至6月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.77億元，同比增長0.11億元，增長6.68%，凈利潤0.59億元，同比增長0.23億元，增長64.75%。
一是強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)。公司制定高質(zhì)量發(fā)展三年行動計(jì)劃，明確總體目標(biāo)、試點(diǎn)改革任務(wù)。制定公司“六重清單”，將市委市政府重點(diǎn)工作、市國資專班任務(wù)納入公司攻堅(jiān)任務(wù)。以信息化技術(shù)為載體，對合計(jì)50項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行在線督辦，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)。特別對試點(diǎn)改革等任務(wù)，實(shí)施月督查公示和“后進(jìn)約談”機(jī)制，形成倒逼機(jī)制。
二是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。公司舉行“爭先創(chuàng)優(yōu)，三亮三比”工作匯報(bào)會，通過亮承諾、亮成績、亮身份、比貢獻(xiàn)、比質(zhì)量、比作風(fēng)，對重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作進(jìn)行公開亮相，以爭當(dāng)排頭兵的士氣，形成學(xué)比趕超的良好氛圍。公司堅(jiān)決落實(shí)市委市政府“六重”清單相關(guān)任務(wù)，按照產(chǎn)業(yè)基金新增規(guī)模不低于10億元的總目標(biāo)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金招大引強(qiáng)。聯(lián)動鹿城區(qū)政府，推動均瑤集團(tuán)陶鋁新材料項(xiàng)目回歸溫州，目前已完成對合作的第三方基金管理公司盡調(diào)及產(chǎn)業(yè)基金上會審議相關(guān)準(zhǔn)備，審議過后即可實(shí)施投資；推進(jìn)對國家級高新技術(shù)企業(yè)浙江晨泰科技進(jìn)行投資，現(xiàn)已對該公司進(jìn)行盡調(diào)及資產(chǎn)評估，實(shí)現(xiàn)以基金投資為科創(chuàng)賦能帶動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
三是提升服務(wù)企業(yè)力度。信?；鹨浴叭龔?qiáng)兩促”為引領(lǐng)，深度融入融資暢通工程建設(shè)。實(shí)施“一點(diǎn)即擔(dān)”簡易審批流程，將項(xiàng)目審批時間從4天壓縮到2天，為272戶小微企業(yè)提供融資擔(dān)保9.02億元，今年上半年新增擔(dān)保額25.45億元；推進(jìn)區(qū)域資本市場建設(shè)，組建“在線助企服務(wù)團(tuán)”，邀請稅務(wù)、金融專家進(jìn)行7次線上直播，將減稅政策、優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品等惠企信息傳遞至3千家小微企業(yè)，推薦企業(yè)進(jìn)資本市場達(dá)14家；在國有資產(chǎn)交易方面，開拓交易類型品種，完成新三板掛牌公司股權(quán)交易。光大金甌資產(chǎn)公司資產(chǎn)總額突破百億，累計(jì)投資超60億元，管理的資產(chǎn)超300億元，有效助力化解溫州地方金融風(fēng)險(xiǎn)。
四是推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為配合全市“兩線三片”開發(fā)建設(shè)，公司大力配合塘河沿線雙鹿啤酒廠拆遷、收儲工作。并在甌海區(qū)落實(shí)用地安置員工，建造“時尚精釀文化創(chuàng)意園”，打造“國家級精釀師培訓(xùn)基地”和“工坊式企業(yè)體驗(yàn)旅游基地”。公司助推省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目百威英博新廠順利投產(chǎn)(今年10月)，雙方在“穩(wěn)就業(yè)”方面達(dá)成一致意向，對原合資的雙鹿啤酒員工優(yōu)先進(jìn)行安置。
五是創(chuàng)建紅色金融品牌。為形成以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的新機(jī)制，公司扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)市國資委要求，開展黨建活動陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建工作，把基層黨建工作融入各公司業(yè)務(wù)。重點(diǎn)打造財(cái)開公司“黨建+產(chǎn)業(yè)基金”、聯(lián)合產(chǎn)權(quán)公司“黨建+區(qū)域資本市場”、信?；稹包h建+普惠金融服務(wù)”三個紅色金融品牌，作為公司三個基層黨支部創(chuàng)建典型?！案母飫?chuàng)新,關(guān)鍵在人”，在推進(jìn)各項(xiàng)改革的同時，公司黨委推進(jìn)干部、員工實(shí)施雙向選擇，促成超40%的干部、員工進(jìn)行輪崗，為公司改革增添了新活力。
